農(nóng)村垃圾分類工作應(yīng)該從哪幾個(gè)方面著手？
習(xí)近平總書記十分關(guān)心垃圾分類“這件小事”，他強(qiáng)調(diào)，實(shí)行垃圾分類，關(guān)系廣大人民群眾生活環(huán)境，關(guān)系節(jié)約使用資源，也是社會(huì)文明水平的一個(gè)重要體現(xiàn)。作為一家傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，在垃圾分類工作的推進(jìn)實(shí)踐中，我們感到，要緊盯農(nóng)村區(qū)域特點(diǎn)，主動(dòng)作為，先行一步，積極探索適合農(nóng)村地區(qū)的垃圾分類模式，為提升農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治水平，助力鄉(xiāng)村振興盡好企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
一、抓好人才培養(yǎng)，建設(shè)過硬的垃圾分類人才隊(duì)伍
人才興，則事業(yè)興。垃圾分類工作作為新時(shí)尚行業(yè)，專業(yè)人才全社會(huì)層面都處于緊缺狀態(tài)，而在農(nóng)村地區(qū)，尤為突出。為強(qiáng)化垃圾分類工作，
一是健全隊(duì)伍。公司設(shè)立垃圾分類部，設(shè)部長1名，主管1名，各分公司全部配齊專兼職垃圾分類專員，各分揀中心配備分揀員1名，兼上門回收專員，建好隊(duì)伍，保證崗位人員穩(wěn)定性。
二是抓好培訓(xùn)。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大面積、多層級(jí)培養(yǎng)垃圾分類專業(yè)人員，通過課堂宣講、強(qiáng)化背記、知識(shí)點(diǎn)抽問、模擬解說等，解決新上崗人員專業(yè)能力欠缺、不懂不會(huì)問題。
三是崗位實(shí)踐。采取以會(huì)代訓(xùn)、指導(dǎo)幫帶、交任務(wù)、經(jīng)驗(yàn)交流等，快速提升垃圾分類崗位人員全方位綜合能力。經(jīng)過培養(yǎng)，建立起一支分布在各分公司、項(xiàng)目部的垃圾分類人才隊(duì)伍。
二、嚴(yán)格分級(jí)考核，持續(xù)提升工作質(zhì)量
堅(jiān)持以考核促進(jìn)建設(shè)。把考核評(píng)比作為加強(qiáng)管理、促進(jìn)工作末端落實(shí)、提升工作質(zhì)量的有力抓手。制定考核細(xì)則。啟動(dòng)垃圾分類月度考核細(xì)則制定，在經(jīng)過多人參與、多次修改完善基礎(chǔ)上，形成較為科學(xué)、規(guī)范、有操作性的垃圾分類考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核程序。按照總公司一級(jí)考核、分公司二級(jí)考核、項(xiàng)目部三級(jí)考核的流程，進(jìn)行每周、每月、每季度考核，由下至上，分級(jí)實(shí)施。通過各級(jí)組織考核，有力促進(jìn)工作落實(shí)。抓好問題整改。每月初收集考核報(bào)告，對(duì)考核結(jié)果及月度報(bào)告，通報(bào)講評(píng)，打分排名，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。緊盯考核中發(fā)現(xiàn)的問題抓整改，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，推進(jìn)工作不斷上臺(tái)階。
三、深入宣傳推廣，提高居民垃圾分類意識(shí)
垃圾分類，人人有責(zé)，需要全社會(huì)共同參與。搞好日常宣傳。各分公司堅(jiān)持做好每日入戶宣傳，微信工作群內(nèi)及時(shí)反饋動(dòng)態(tài)，累計(jì)入戶宣傳達(dá)2萬次，使4萬余農(nóng)村服務(wù)區(qū)域群眾接受垃圾分類知識(shí)宣講。進(jìn)行主題宣講。履行垃圾分類社會(huì)公益宣傳責(zé)任，通過走出去、迎進(jìn)來方法，走進(jìn)機(jī)關(guān)單位、學(xué)校、社區(qū)進(jìn)行主題宣講、專題授課，接待社會(huì)群眾到分揀中心參觀，累計(jì)組織80余次，受眾達(dá)1.2萬人，產(chǎn)生強(qiáng)烈社會(huì)效果。開展專題活動(dòng)。開展“變廢為寶”活動(dòng)，利用可回收物制作許多優(yōu)秀而精美的作品，形成獨(dú)居特色的墻面文化和輪胎文化，提升公司軟實(shí)力。通過深入持久的宣傳普及，增強(qiáng)居民垃圾分類意識(shí)，自覺從源頭減少垃圾產(chǎn)生量，減少人力成本，減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)。
四、加強(qiáng)規(guī)范化管理，推動(dòng)建設(shè)水平上臺(tái)階
各分公司、項(xiàng)目部點(diǎn)多、線長、面廣，管理難度大，相互交流學(xué)習(xí)少，建設(shè)水平參差不齊。加強(qiáng)人員管理教育。借助學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)研檢查時(shí)機(jī)，對(duì)垃圾分類崗位人員進(jìn)行管理教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真履職，遵守規(guī)章制度，保證人、財(cái)、物安全。規(guī)范場(chǎng)所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一分揀中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置五分類鐵絲網(wǎng)圍欄和五分類圖標(biāo)，懸掛運(yùn)營管理制度、運(yùn)營細(xì)則、積分兌換表，垃圾分類知識(shí)宣傳展板。統(tǒng)一臺(tái)賬登記。統(tǒng)一規(guī)范臺(tái)賬，所有分揀中心按照“四表一本一折”擺放臺(tái)賬，各級(jí)利用考核之機(jī)，對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行檢查，確保登記規(guī)范、及時(shí)、真實(shí)，規(guī)避財(cái)物丟失風(fēng)險(xiǎn)。通過規(guī)范管理，各分揀中心建設(shè)水平得到提升，得到甲方政府支持肯定。
五、推進(jìn)運(yùn)營改革，增加垃圾分類經(jīng)濟(jì)效益
實(shí)施垃圾分類，重點(diǎn)在分類、關(guān)鍵在分類。總公司制定運(yùn)營調(diào)整改革計(jì)劃，按照成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)的原則，逐步推行撤箱并桶、上門回收，分類收集工作穩(wěn)步推進(jìn)。開展試點(diǎn)上門收集。選擇有條件的試點(diǎn)村，撤箱并桶，配備分類收集車，每天兩次上門回收，降低運(yùn)營成本，贏得甲方政府和托管區(qū)居民認(rèn)可。嘗試分揀中心運(yùn)營模式多樣化。采取公司統(tǒng)一管理和分揀員個(gè)人承包相結(jié)合的分揀中心運(yùn)營模式，增加分揀員個(gè)人收益，調(diào)動(dòng)分揀員積極性。拓展分類試點(diǎn)業(yè)務(wù)。各分公司主動(dòng)對(duì)接屬地甲方政府，跟進(jìn)掌握駐地垃圾分類工作動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)拓展垃圾分類業(yè)務(wù)，增加公司效益。
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